MaKLuMaT

 Merasa keliru dengan aliran sesuatu maklumat terutamanya dalam 'kumpulan media sosial'.

Maklumat telah diberikan dalam kumpulan yang lain, namun masih ditanyakan dalam kumpulan yang berbeza. 

Lalu muncul beberapa persoalan.

1. Sejauhmanakah maklumat yang dikongsi telah diakses oleh penerima maklumat?
2. Adakah konteks atau latar kumpulan mempengaruhi cara ahli kumpulan bertindak?

Namun, itulah hakikatnya, pertanyaan yang sama terhadap maklumat yang sama dalam kumpulan yang berbeza

KoNSeP uNiVeRSiTi

 memahami proses penginstitusian universiti menerusi konsepnya hasil bacaan

Konsep Universiti dan Aplikasinya di Malaysia  oleh Nordin Kardi (2011).

Dalam pengenalan, penulis memulakan:

Universiti pada zaman awal sejarahnya tidak mempunyai kampus seperti sekarang dengan pengajian boleh berlaku di mana-mana sahaja, sama ada di rumah, di tempat ibadat dan di tempat-tempat lain. Universiti bukan berasal daripada kelompok ruang fizikal bangunan atau kompleks, sebaliknya ia merupakan himpunan individu yang mengerjakan aktiviti keilmuan untuk tujuan tertentu yang dipanggil CorporationDalam perkaitan ini, perlembagaan Universiti Malaya yang awal dan perkembangan universiti yang terkemudian ada menyebut perkataan body corporate bagi menerangkan maksud sesebuah universiti di dalam perlembagaan masing-masing. Oleh itu di Malaysia konsep universiti sebagai sebuah body corporate telah wujud dari awal penubuhan universiti pertamanya lagi."

Perubahan demi perubahan telah berlaku dan membawa pelbagai cabaran. Hingga sampai satu tahap berlakunya penyusunan. mari saksikan

learning should be inspirational

MeRaSa SeNaNG DeNGaN PeKeRJaaN

 Semakin hari perasaan terhadap kerja yang dilakukan semakin berubah kesan perubahan yang pelbagai.

Lalu terbaca akan buku " The Joy of Work" dengan pelbagai strategi bagi mengembalikan semula keseronokan dalam pekerjaan.

Untuk seronok perlukan kegembiraan dan persekitaran yang bahagia. Namun, kesan bebanan yang kian bertambah menyebabkan kehilangan fokus.

Mari dengarkan dari Bruce Daisley (2019)

satu petikan dari buku tersebut:

"The evidence suggests that the capacity to change and improve things rests with us. Most of us aren't the boss in out workplace. Even if we manage a few people, a lot of decisions about how things work round here are made by senior leader. But that doesn't prevent us from having an impact on the we feel, how our immediate team interacts. This book is for everyone in that situation. Whether you only manage yourself, or whether you only opportunity for reforms to suggest that the team all watch a TED Talk together about ways to improve things, you can make a difference to you own life and that of those around you" (p.11)

Mari Membaca

MeSYuaRaT FaKuLTi 1 2021

Tradisi diteruskan dengan pimpinan baru di pelbagai jenis perjawatan.

Pelbagai isu dibincangkan sejajar dengan situasi dan keadaan semasa yang masih dalam PKP

17 Mach 2021

Turut diadakan majlis penyampaian sijil penghargaan kepada pencapaian kakitangan yang telah berkhidmat selamat 25, 20 dan 10 tahun. Di samping itu, penghargaan turut diberikan kepada penerima APC bagi tahun 2019.

"Bertekad Cemerlang"